品牌决定行业影响力
品牌是竞争制胜的“法宝”，就公司经营来说，好的品牌，确定有着无与伦比的魔力。由于品牌拥有者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力，形象扩张力，资本内蓄力不断发展，因此我们可以看到品牌的价值。
品牌作为一种无形资产，所起的作用是很难以数字来估量的。品牌价值越高，面对竞争或危机的反应空间就越大，就越能为公司提供更多成长及品牌延伸的机会。
曾经的温州人只注重赚钱，不注重品牌。这种场景的确令人尴尬，经过冷静反思后的温州商人总结出，在保质保量的基础上，还要走品牌之路。奥康集团的老总王振滔有着自己的看法。
温州奥康集团创办于1988年，这个如今皮鞋连锁专卖店遍布全国各大中城市的企业，却走过了不寻常的品牌之路。
当初，王振滔在各地推销自己公司的皮鞋时，所有大商场都只认“上海货”，因为顾客认可“上海货”。有些精明的温州皮鞋企业与上海“联营”，同样的皮鞋，贴上上海厂家的商标，就畅通无阻。因此，王振滔对“牌子”这一市场的通行证有了新的认识，也产生了创自己“牌子”的念头。
此后，王振滔对品牌产生了浓厚的兴趣。他决定，吸取一些企业在品牌运作上的经验，开始了自己的品牌之路。
他决定走规模化、集约化、现代化企业的发展之路。想法是正确的，实现却是困难的。盖厂房、进设备、引人才，样样都需要钱，钱从哪里来呢？经过努力，他以个人的信誉和企业发展的前景，说服了一些亲属及小企业主，以股份合作形式，开始了第一次上规模、上档次的生产扩建。1995年，雄心勃勃的王振滔又联合十多家中小企业，组成了集团公司，成了名副其实的国内皮鞋领军人物之一。
早在1990年，趁着全国围剿“温州鞋”的风头，逆风而动，推出“奥康”品牌，一炮打响的战略。那时，全国围剿“温州鞋”的余波未息，他就注册商标“奥康”，重新杀回武汉等地，并挑战性地标明产地“温州”。
借着企业进步发展的良好势头，王振滔专程赴意大利考察取经，世界著名鞋业王国的先进技术和先进管理手段更坚定了王振滔开拓进取的信心。正是由于这种信心作用力，1999年底，一座占地4万平方米、建筑面积达45万平方米的具有现代化整套制鞋先进设备的厂房投入使用。“奥康鞋业”至此已经在国内国际上形成了一个真正的品牌。
由此可见，一个品牌的建立不仅需要策略，需要长时间的锻造，而且更需要胆识和非凡的勇气。
随着品牌作用的日益明显，品牌作为一种资产具有很强的识别作用，它越来越多地代表企业和消费者之间的识别关系。其作用表现在以下几个方面：
1、有利于产品参与市场竞争
首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。第三，信誉好的商标，有利于新产品进入市场。第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。
2、有利于提高产品质量和企业形象
品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的信誉，对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。
3、有利于保护消费者利益
品牌是销售过程中，产品品质和来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以得到最大的满足。当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。
品牌要有一个长期规划
一个品牌的树立无不是企业通过其过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等因素来实现的。企业经营和管理者必须投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘，才能终有成就。
作为企业的管理者，品牌规划要着眼于未来，要具有前瞻性，为企业提供清晰、完整的发展方向，保证品牌的培育和使用效益的最大化。
1、着眼于长远
有人问松下幸之助：“你觉得松下要多少年才能够真正成为世界品牌？”松下回答：“一百年。”事实证明，松下没有花那么长时间。此人又问：“打造一个品牌最重要的是什么？”松下说了两个字：“耐心。”
树立品牌是一项长期而艰巨的工作，建立卓越的品牌并非一朝一夕之功，需要恰当的定位、长远的规划和耐心的坚持，需要专注和执着，更需要贴心的设计和优质的服务。中国百年老店同仁堂的历史诠释了真正的品牌是如何炼成的。
提起中药，许多人都不约而同会想到三个字——同仁堂。同仁堂是乐显扬创建于中国清朝康熙年间的一家药店，历经数代，载誉300余年。
同仁堂历经沧桑，“金字招牌”长盛不衰，在于同仁堂人注重自己的品牌，并化为员工的言行，形成了具有中药行业特色的企业文化系统。“质量”与“服务”是“同仁堂”金字招牌的两大支柱，坚持质量第一、一切为了患者是同仁堂长盛不衰的最根本原因。
历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德，提出“修合无人见，存心有天知”的信条，制药过程严格依照配方，选用地道药材，从不偷工减料，以次充好。同仁堂不管炮制什么药，都是该炒的必炒，该蒸的必蒸，该炙的必炙，该晒的必晒，该霜冻的必霜冻，绝不偷工减料。像虎骨酒和“再造丸”炮制后，都不是马上就卖，而是先存放，使药的燥气减少，以提高疗效。
代顾客煎药是药店的老规矩，冬去春来，尽管煎药岗位上的操作工换了一茬又一茬，但从未间断，也从未发生任何事故。如在1985年，当时每煎一副药就要赔5分钱，但药店为方便群众，把这一服务于民的做法坚持了下来。药店每年平均要代顾客煎药近2万副，此举深受患者和顾客欢迎。
百年老店就是在这样对质量和服务的执着追求中一步一步走过来的。只有百年老店才能产生真正的世界品牌。
2、要有培育品牌的意识
很多时候，企业都要经受诱惑。有的时候，有些事看起来是个很好的赚钱机会，但实际上可能是个陷阱。短期的利益当然重要，但作为企业，必须要有长期的规划，要具备培育品牌的意识。
因为短期的利益丢失长期的增益，企业永远不可能发展壮大。有的小公司决策者并不是有意去做一些违法、违规的事，只是没有找到合适的方法，为了生存只得随波逐流，最后还将企业带到危险的境地。
小陈的家乡盛产黑木耳，他也开办了一家黑木耳加工贸易的企业，在当地和他差不多规模的小公司有上百家。很多公司都通过这个产品逐渐发展壮大了。于是，做这行的公司就越来越多，竞争也越来越大，直至引起了恶性竞争。
小健的利润额逐年下降，公司的发展举步维艰。于是有的人开始将一些发霉、变质、腐烂的黑木耳用墨汁或者其他材料浸染后，添加糖、淀粉，再经过化学加工，然后批发出售。更有甚者在黑木耳中加入水泥，增加黑木耳的重量。
小甘正常的黑木耳生意被这些假冒伪劣产品挤得经营不下去了。在经过深思之后，小张并不愿意与这些掺假卖假的公司同流合污，寻思着公司发展的方法。
小飞反其道而行之，他在香港注册了一家公司，再为自己的产品注册商标，将所有的产品都标明是香港公司监制，和家乡其他的产品区别开来。
他选择优质的黑木耳，通过真空压制变成一个个压缩饼干大小的标准化包装，用塑料袋密封好，一个家庭一次用一包泡发足够做一盘菜，十包用一个纸盒包装。
这样，产品的档次一下子提高了，价格也可以卖到很贵。现在家乡其他人做的散装黑木耳主要销往全国的农贸市场，你如果做这种，可面向全国的超市销售。
新产品刚开始推出时，采购商们并不怎么感兴趣，因为小张的黑木耳批发价比一般散装、掺了假的高出很多，他们只是顺便带一点样品回去尝试一下。
正当做黑心木耳的都挣不到钱的时候，南方一家知名的报社针对黑心木耳作了专题报道，引起全国人民的关注，当初几百家黑木耳企业倒的倒，转的转，只剩下三十多家，几乎所有的造假企业都元气大伤。
小红的工厂却因为坚持生产优质黑木耳，而备受关注，公司的发展终于有了起色。
商品经济最核心的原则是公平交易。虽说道理很简单，可越是简单的道理，越是接近事物的本质。
企业要在竞争中站稳脚跟，必须要建立自己的品牌，除了做好产品和服务外，一定要沉下心，对品牌有长远的规划。在战略规划的指引下，将自己的品牌树立起来，让消费者产生信任感，从而带动企业的进一步发展。
